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　　4月15日上午
，公司召开了2023年一季度经营工作总结会，总结工作、查找差距、分析形势

、明确下阶段重点任务

。公司总经理、副总经理、总经理助理、副总工程师
、副总会计师、招聘总监及各部门领导班子等参加了会议。刘江总经理主持会议
。

　　高晓峰副总经理作公司2023年一季度工作报告
。对企业经营
、市场开拓
、科研生产

、企业管理等重点任务进行了全面回顾与总结
，分析存在的问题，制定了具体的解决措施，部署下阶段主营业务计划和重点工作任务

。一季度，公司主要经济指标对比同期实现全面增长
，市场开发、科研生产总体运行平稳，各项重点任务按期推进，有成绩也有差距，全员成本意识
、质量意识还需持续加强
。

　　会上，各事业部对市场开拓、产品交付
、质量管理、成本控制等问题进行了补充说明
，简要提出所需支撑
；生产部、科技计划部、市场部、质量部及采购部从各自业务方向阐述当前面临的问题，提出了应对措施。

　　公司高管分别从市场开拓、风险管控、经营质量、降本增效、网络安全、团队建设、项目交付
、技术发展、信息化建设

、质量管理等方面对后续工作提出具体要求
。

　　刘江总经理总结发言
。围绕更高质量发展，他肯定了公司一季度工作取得的成绩
，指出完成年度经营目标仍存在差距

，系统分析了当前发展所面临的形势
、压力
，要求围绕年度目标达成做好经营谋划

。

　　针对后续经营管理工作，刘江总经理要求：

　　1
、开阔思路，跳出固有思维拓展市场，全力以赴找增量；

　　2、做好项目策划
，强化进度管控与风险防控，确保按期交付；

　　3、优化管理模式，合理分配组织资源，提高工作效率与效益；

　　4、深入开展“两金”综合治理
，重点解决长账龄应收账款和长库龄存货清理；

　　5、重视人力资源管理，多渠道引进人才，加大人才培养力度
；

　　6、推进管理提升
，优化并建立高效的流程、制度

，用精益的理念打造供应链体系
，快速提升质量管理能力。

　　站在开局看全局，回望奋斗路，风雨无阻向前进
，眺望奋斗路，时与势在我们一边
。2023年一季度经营工作总结会明确了下阶段公司各项重点任务，面对外部复杂形势变化，机遇与挑战并存，公司全员要上下同心、鼓劲实干，向着目标
，奋楫出发
，助力公司更高质量发展

！